讓公司「看起來」永續？永續行動中的漂綠陷阱

ESG及永續行動已成為許多企業的當務之急，但在邁向永續過程中，也有企業透過大量的行銷宣傳來經營自己看起來永續的印象，卻不見得真的減少對環境的影響。

永續媒體GreenBiz創辦人Joel Makower日前發表一篇文章，以「如何成為漂綠專家」為題諷刺企業常見的漂綠行為。

如何成為漂綠專家

1. 做出大膽的永續承諾：宣稱企業設定的2030、2050永續目標唾手可得、能夠很快實現。
2. 說美好的故事：例如提供一長串公司的「永續發展里程碑歷程」讓大眾買單。
3. 使用最高級修辭：選擇「最先進」、「前所未見」、「最潔淨」、「尖端」或受歡迎的「最永續」。
4. 忽視批評者的言論：包含媒體、倡議者在內，不停止向批評者解釋為什麼他們是錯的。
5. 納入員工參與：簡單組成一個永續小組、讓員工討論如何進行回收，並定期讓員工「參與永續」，例如在世界地球日發給員工放有公司標誌的水瓶。
6. 持續宣傳：確保投入行銷永續專案的預算規模與專案執行本身一樣高，或甚至更高。
7. 善用科學：穿插「以科學為基礎」、「以自然為基礎」、「有證據顯示」的詞彙，搭配實驗室白袍增加自己的可信度。
8. 不單打獨鬥：公司聯合起來成立聯盟、共同宣稱將實現永續發展行動，展現自己是有影響力的一份子。
9. 用創意來行銷：無限制使用行銷手法，例如自行設立永續組織來提倡強化石油鑽探效益到採行新型塑膠包裝的任何倡議。
10. 大量種樹：以種樹來彰顯減碳行動，種樹後即可拿種下的樹木量作為榮譽。
11. 鞏固在地化：作為抵銷企業對環境的影響印象，捐款給在地的食物銀行或公益組織。
12. 持續堅持漂綠手法：透過宣傳手段持續經營永續傳說，讓它變成事實。

本文由原作者Joel Makower 授權翻譯及轉載

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